Mechanical
La chiave strategica per automatizzare il processo produttivo
Digital factory: dall'idea al progetto
Accompagniamo le aziende nel processo di trasformazione digitale delle loro linee produttive redigendo una strategia di sviluppo industriale. Supportiamo i nostri clienti con servizi di project management ed engineering meccatronico per guidare le realtà produttive nella strategia dell’automazione digitale degli asset produttivi.
Lavoriamo in stretta collaborazione col cliente per capire le sue esigenze e le sue aspettative riguardo all’innovazione tecnologica della sua attività, diventando parte integrante del progetto. Crediamo che sinergia, preparazione, formazione, problem solving e una puntuale programmazione siano la ricetta per il successo.
Come avviene l'automazione digitale del processo
L’approccio del nostro team è orientato sull’essere parte integrante del progetto, facendosi carico delle esigenze dei nostri clienti ed immedesimandoci sulle skills delle aziende che necessitano di innovare la propria realtà.
Le fasi del processo
Le fasi essenziali per automatizzare il processo produttivo
1
Analisi della produzione
Costruire il piano produttivo con efficienza ed efficacia.
- Vi assistiamo nel costruire un piano produttivo considerando tempi, costi e qualità richieste
- Valutiamo cosa è possibile riutilizzare, innovare e cosa è indispensabile integrare
- Troviamo la strada d'innovazione più efficiente ed efficace per la verifica delle cicliche produttive
2
Definizione della strategia di automazione
Definire il layout produttivo.
- L'analisi di produzione si trasforma in layout preliminare
- Condivisione della strategia di innovazione e del piano di produzione con il cliente
- Realizzazione della roadmap progettuale, valutazione degli spazi per l'ergonomia e la logistica produttiva
- Il modello 3D valuterà i percorsi più efficaci ed efficienti per evitare spreco di tempo e risorse
3
Stesura delle specifiche tecniche
Documentare la strategia con il capitolato di fornitura.
- Strategia progettuale documentata in un capitolato di fornitura puntuale, verticale e aderente al layout
- Il cliente sarà in grado di valutare le offerte delle forniture raffrontando il costo con il budget di spesa previsto
- Selezioniamo i fornitori con i brand più qualificati con il giusto mix "costi-prestazioni" per le soluzioni identificate
4
Industrial project management
Pianificare, controllare e gestire un progetto.
- Controlliamo e gestiamo il progetto
- Le nostre competenze trasversali di meccatronica sono garanzia di fluidità e flessibilità nella gestione del progetto
- Garantire tempi, costi e qualità del servizio sono un obiettivo primario
5
Ingegneria meccatronica di sviluppo del progetto
Conservare il proprio know-how.
- Offriamo consulenza di alto livello nel campo dell'ingegneria meccatronica
- Forniamo l'engineering completo per i sistemi custom o le R&D di innovazione
- Ricerchiamo gli strumenti digitali innovativi per l'ingegnerizzazione dei progetti in modalità strutturata e funzionale
6
Fornitura e gestione della documentazione di produzione
Fornire gli strumenti giusti.
- Produciamo e gestiamo tutta la documentazione necessaria alla realizzazione hardware e software del progetto
- Collaboriamo con l'ufficio acquisti e con il reparto di produzione del fornitore che realizzerà i BTP e OEM
- Controlliamo, guidiamo e supportiamo la fase di montaggio del sistema progettato;
- Verifichiamo e monitoriamo i tempi, la qualità e i costi di produzione in modo da allinearli al capitolato di fornitura
7
Documentazione della filiera
Verificare le performance e innovare con metodo.
- Seguiamo la fase di avvio e formiamo gli operatori del cliente
- Raccogliamo le performance reali e le confrontiamo con le teoriche di progetto
- Supportiamo il reparto manutenzione con la formazione sui ricambi e sull'approvvigionamento degli stessi
Creiamo un progetto insieme
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